企业的竞争，最终是人才的竞争，把握人才资源，是公司的核心战略。

选才：根据公司经营理念、事业目标及岗位要求，依据公开、公平、公正的原则，为公司内外人才提供平等参与公司经营的机会；

育才：公司建立了一套完备的、系统的培训体系，承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据；

用才：公司一贯坚持"唯贤是举、量才使用"的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境，使员工个人价值得以充分展现，使英雄有用武之地。同时，依据绩效展开公平竞争，真正实现能者上、平者让、庸者下，优胜劣汰。

留才：公司一贯坚持"事业留人, 待遇留人, 感情留人"的原则。

一是事业留人。坚持"早压担子早成才"，将企业发展与人才的个人事业统一起来，对成熟的人才大胆启用、放手使用，为人才成长提供"沃土"，实现"人尽其才，才尽其能"。

二是待遇留人。近年来，公司不断提高全体员工资待遇，进一步稳定和激励了人才队伍。

三是感情留人。公司通过组织员工活动等方法拉近领导与基层员工的距离。