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速论|做好这四方面,就会被顶礼膜拜?

 

从事每一项工作,履职尽责,超预期达标,这是做好本职工作的根本遵循,也是天经地义而又无可厚非的。

可是,衡量“做好本职工作”的标准,有些人就眉毛胡子一把抓,有些还会声东击西,拎出个张三说李四,弄出个虎头蛇尾的假象,以此糊弄同事,应付领导,坑害自己,还自以为“高明”呢。

究其原因,这是对做好工作未能理出个头绪来的“正中下怀”,是对衡量标准缺乏基本认知的茫然无措。显然,这样的员工是不合格的,这样的做法也是极其危险的。

做好本职工作,所有的努力或敷衍,最终都体现在业绩上。当然,评判工作,不仅要看结果,还要注重过程。因为过程是实现结果从量变到质变的必由路径。没有过程,肯定没有结果;有结果,肯定有精心的过程,这是不可逾越的步骤。

但我们不管是检验工作过程的正确与否,还是考核结果的达标情况,时时都要握好尺子,事事都要看准刻度,才能裁量出经得起时间检验的结果。

究竟怎样把握好尺子,又如何“瞄准”刻度?那就不得不从四个方面着手:人人在岗位上做落实工作细节的人、在工作中做改善和解决问题的人、在团队中做共同推动发展的人、在公司做创造有用价值的人。

实事求是地说,这四方面就是一个标准值,是度量最为精细的“刻度”。瞄准这四个刻度,并以此衡量,归根结底,就是每个人把自己的价值与公司的发展紧紧融为一体。

任何时候,个人的价值都是在工作中表现出来的,它就像一个棱镜,个人能力、努力程度、专业技能、职业素养、行为习惯、增长潜力,等等,在不同的侧面映射出了红橙黄绿蓝靛紫的不同色彩。而这个色彩,究竟光彩夺目,还是黯然失色,就是个人价值的真实反映。

有些人,只知道上一天班,拿一天工资,这与当一天和尚撞一天钟的浑浑噩噩异曲同工;但根本没意识到,之所以能拿到这一天的工资,是因为所有的同事们都保质保量完成了工作,共同创造了应有的和有用的价值,才拿到了一天的工资。所以,所有工作的连贯性和持续性,落实的成效性,执行的到位率,细节的充足性,都是相互贯通才构成了拿到工资的根基

诚然,每个人的工作能力与其创造的价值有大小之分,但没有高低之别。团队的强大,是由每个人共同团结凝聚而成的。我们都是团队成员,那就要发挥自己的主观能动性、积极创造性,和自身可塑性。如果感到能力不足,那就“学海无涯苦作舟”如果感到职业技能欠佳,那就“敏而好学,不耻下问”。如此,必然就能促进团队的强大,自身价值跃然而出。

弄清弄懂这些方面,人人就要紧盯岗位职责,重视工作质量,提高工作效率,做到事事完善而从不拖沓;还要勇于发现问题,想办法改善和弥补不足,努力去解决棘手问题;还要勇于剔除不好的方面,继承和弘扬优秀方面;不仅要埋头“拉车”,还要抬头“看路”,持续提升个人的前瞻能力。那么,个人的价值就无形中变身“潜力股”。

必须清楚,我们所创造的价值,是为了团队更具活力,是为了公司的发展更具竞争力,是个人价值与公司发展合二为一、融为一体的,是检验个人价值成色足不足的唯一的尺码。我们所创造的价值,必须是有用的价值,而并非负面的或无用的价值。这是价值取向的落脚点,必须清楚而又坚定;否则,就会南辕北辙,谬以千里。

充分发挥自己的能力,做好自己的工作,就能彰显自身价值。人人都要树立正确的价值观,具有端正的态度,良好的心态,学习的劲头,过硬的本领,扎实的技能,求实的作风,进取的恒心,创新的决心,还有知难而进的魄力。这是落实工作细节、改善和解决问题、做共同推动发展和做创造有用价值的全方位要素,是非常重要而又必须达到的必然。

因此,不管在什么岗位做什么工作,我们都要以“四方面”作为衡量的标准,才能头绪不乱,才能目标清晰而准确。如果偏离这个方向,那就迅速扭头调向,迎头追赶;如果沿着这个方向,那就持之以恒,毫不懈怠。

因为,做一个有用的人,做一个对公司发展有用的人,人人都会顶礼膜拜;否则,只不过是一具行尸走肉罢了。(作者系《速腾人》编辑部) 

(本期编辑:企划部)

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