速论｜做好这四方面，就会被顶礼膜拜？

从事每一项工作，履职尽责，超预期达标，这是做好本职工作的根本遵循，也是天经地义而又无可厚非的。

可是，衡量“做好本职工作”的标准，有些人就眉毛胡子一把抓，有些还会声东击西，拎出个张三说李四，弄出个虎头蛇尾的假象，以此糊弄同事，应付领导，坑害自己，还自以为“高明”呢。

究其原因，这是对做好工作未能理出个头绪来的“正中下怀”，是对衡量标准缺乏基本认知的茫然无措。显然，这样的员工是不合格的，这样的做法也是极其危险的。

做好本职工作，所有的努力或敷衍，最终都体现在业绩上。当然，评判工作，不仅要看结果，还要注重过程。因为过程是实现结果从量变到质变的必由路径。没有过程，肯定没有结果；有结果，肯定有精心的过程，这是不可逾越的步骤。

但我们不管是检验工作过程的正确与否，还是考核结果的达标情况，时时都要握好尺子，事事都要看准刻度，才能裁量出经得起时间检验的结果。

究竟怎样把握好尺子，又如何“瞄准”刻度？那就不得不从四个方面着手：人人在岗位上做落实工作细节的人、在工作中做改善和解决问题的人、在团队中做共同推动发展的人、在公司做创造有用价值的人。

实事求是地说，这四方面就是一个标准值，是度量最为精细的“刻度”。瞄准这四个刻度，并以此衡量，归根结底，就是每个人把自己的价值与公司的发展紧紧融为一体。

任何时候，个人的价值都是在工作中表现出来的，它就像一个棱镜，个人能力、努力程度、专业技能、职业素养、行为习惯、增长潜力，等等，在不同的侧面映射出了红橙黄绿蓝靛紫的不同色彩。而这个色彩，究竟光彩夺目，还是黯然失色，就是个人价值的真实反映。

有些人，只知道上一天班，拿一天工资，这与当一天和尚撞一天钟的浑浑噩噩异曲同工；但根本没意识到，之所以能拿到这一天的工资，是因为所有的同事们都保质保量完成了工作，共同创造了应有的和有用的价值，才拿到了一天的工资。所以，所有工作的连贯性和持续性，落实的成效性，执行的到位率，细节的充足性，都是相互贯通才构成了拿到工资的根基。

诚然，每个人的工作能力与其创造的价值有大小之分，但没有高低之别。团队的强大，是由每个人共同团结凝聚而成的。我们都是团队成员，那就要发挥自己的主观能动性、积极创造性，和自身可塑性。如果感到能力不足，那就“学海无涯苦作舟”；如果感到职业技能欠佳，那就“敏而好学，不耻下问”。如此，必然就能促进团队的强大，自身价值跃然而出。

弄清弄懂这些方面，人人就要紧盯岗位职责，重视工作质量，提高工作效率，做到事事完善而从不拖沓；还要勇于发现问题，想办法改善和弥补不足，努力去解决棘手问题；还要勇于剔除不好的方面，继承和弘扬优秀方面；不仅要埋头“拉车”，还要抬头“看路”，持续提升个人的前瞻能力。那么，个人的价值就无形中变身“潜力股”。

必须清楚，我们所创造的价值，是为了团队更具活力，是为了公司的发展更具竞争力，是个人价值与公司发展合二为一、融为一体的，是检验个人价值成色足不足的唯一的尺码。我们所创造的价值，必须是有用的价值，而并非负面的或无用的价值。这是价值取向的落脚点，必须清楚而又坚定；否则，就会南辕北辙，谬以千里。

充分发挥自己的能力，做好自己的工作，就能彰显自身价值。人人都要树立正确的价值观，具有端正的态度，良好的心态，学习的劲头，过硬的本领，扎实的技能，求实的作风，进取的恒心，创新的决心，还有知难而进的魄力。这是落实工作细节、改善和解决问题、做共同推动发展和做创造有用价值的全方位要素，是非常重要而又必须达到的必然。

因此，不管在什么岗位做什么工作，我们都要以“四方面”作为衡量的标准，才能头绪不乱，才能目标清晰而准确。如果偏离这个方向，那就迅速扭头调向，迎头追赶；如果沿着这个方向，那就持之以恒，毫不懈怠。

因为，做一个有用的人，做一个对公司发展有用的人，人人都会顶礼膜拜；否则，只不过是一具行尸走肉罢了。（作者系《速腾人》编辑部） 

（本期编辑：企划部）