观点｜别疏忽！安全生产运营，这几个关键点别人并不懂！

安全重于泰山。对于我们每一个人来说，这绝不是一句空话，也不是一句假话，而是要时刻落实在行动上，时时事事都要做好安全管理工作。

安全管理，要坚持以“预防为主，防治结合”的原则。只有做好预防措施，从源头上消灭，才能有效防止隐患发生，从根本上减少事故的发生，以及衍生的重大损失。

每年6月为我国的安全生产月，就是要在全社会加强安全管理，真正把安全生产法律法规、管理制度、措施等落实到各个行业，坚决形成有效预防事故的管理机制，全力保障人民生命财产安全。

6月份，我司积极响应行业监管部门要求，在全网开展了安全生产月教育培训活动，就是要求全网同仁，切实重视安全管理工作，在思想上和行动上高度重视。

要按照“严、细、实”的做法开展地毯式、拉网式的安全生产大排查、大整治，各网点要及时排查自身的安全隐患，熄灭有可能导致事故发生的苗，做好安全管理的措施，做好应急管理机制，剔除可能引发事故的潜在点，这是安全管理最基本的要求。

培训会上，同事们都认真观看了《邮政快递业安全生产警示片》，快件分拨员违规操作导致死亡的悲剧，和违规寄递危化品引发多名员工中毒的事故为例，直观的视觉冲击，给人们带来心灵的震撼，无不警醒我们，也说明了任何一起重大事故，皆因细微的疏忽引发。

明者见危于无形，智者见祸于未萌。在危未形成时就能预见，在祸未生时要有所觉察。要从事故中举一反三，吸取教训，提高对安全生产重要性的深刻认识，强化安全运营意识，强化安全生产红线，强化安全底线思维。

必须从源头上预防，从萌芽中扼杀，从排查中围堵，从措施上消除，从技能上处置，从事故中警醒，真正做到安全生产闭环管理，这是最根本的路径。

全网同仁都要高度重视安全生产管理，积极协调与经营发展的关系。不能只抓经营，而盲目忽视安全。要知道，所有的经营生产，都是建立在安全的基础之上。只有扎好安全的笼子，做好各个环节，才能确保经营业绩的实现；否则，就会出现竹篮子打水一场空的惨况，甚至悲剧。这便是“一棋不慎，满盘皆输”的道理。

安全无小事，人人须重视。大道理谁都懂，而往往祸起细微。在工作生活中，我们时刻都不能放松安全警惕，不能丢弃安全责任。千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。忽视小事，必酿大祸，必成悲剧。

因此，安全管理，要抓早抓小，做好预防，防微杜渐，防患于未然；要把握好安全的“方向盘”、系好“安全带”、关好“安全阀”。对待任何引发事故的可能，都要以零容忍的态度切断事故“传染源”，让安全隐患无处躲藏。

认真地说，标准化作业管理是事故的“死对头”。只要我们遵守法律法规，按照行业标准作业，遵照公司管理要求，戴上安全的“紧箍咒”，就能从最大程度上确保安全运营。

同时，要加大安全检查力度，定期或不定期的不留死角、不留漏洞开展安全隐患排查，积极开展安全教育培训活动，培养人人的安全意识，提高安全防范能力，有效杜绝事故发生，有力为我们的经营生产保驾护航。

谨记之，勿疏之。（《速腾人》报编辑部）

（本期编辑：企划部）