观点｜衡量自身能力，难怪都用“四势”这把尺，原来好处立竿见影！

今年以来，各地疫情呈现“点状聚集，多点发散”的特征，疫情防控面临着最为严峻的考验，多地被迫按下“暂停键”或“慢行键”，为我们快递行业的发展，业务的拓展，都带来了一定的影响；但我们全网同仁克服不利因素，逆行而上，不辞辛劳，积极奔波，挖掘潜力，努力为客户一如既往地提供良好优质的服务。

客观环境的影响，我们无法把控；但强化主观因素，我们势必就要强势突围。对此，全网同仁都要充分认识，并全方位做好各自岗位上的工作，竭力提高防御风险的能力，强化服务客户的责任担当。同时，对固有的市场份额，坚持充分发力的特点；对潜在的客户，坚持久久为功的策略，从而确保我们的业务量快速增长。

事实上，在疫情冲击中，我司一季度的业务总量，达到了历史峰值，且一度在三月份冲刺到了最高峰。不得不说，这是全网同仁对中心确定的发展思路、出台的措施的精准把握，全力贯彻后的真实表现，也说明了我们制定的发展思路是经得起实践检验，也是完全正确的。

行百里者半九十。我们要持续稳健发展，就要持续聚焦市场主体变化，把握疫情冲击客户群体的动向，从而加快业务发展的进度，坚持精准服务方向发力，确保网络内各项工作的循环畅通。

可是，面对诸多因素的强行挑战，全网同仁应该用什么来评估和衡量自身所处的位置？其“四势”就是一把精度极好的尺子。我们要时时和事事拷问自己：自身发展的强势方面在哪儿？自己竞争的优势在哪儿？面对同行竞争，处于平势地位该如何加快追赶？自身存在的劣势又该如何扭转？这就是“四势”的具体内容，它关乎着我们在市场竞争中的地位，关乎着我们的发展走向，更关乎着我们的持续发展。

如今的市场环境，竞争无处不在。自身的强势，是指整体上明显比别人高出一筹，在竞争中处于绝对领先地位；自身的优势，是指在某一方面比别人高出一截，在竞争中处于相对优等的地位；自身的平势，是指与别人旗鼓相当，在竞争中处于无利地位；自身的劣势，那自然非但无竞争可言，还处于任人宰割的地步。

弄清楚自身在区域市场中所处的位置，这是十分必要的。我们每一个人、每一个网点，都要以自身岗位所赋予的职能，以自身的经营业绩来判断来衡量，合理有效评估自己所处的位置，从而及时做出相应的调整和应变。

必须明白，处于强势地位的，还要登高望远，切勿自以为是；处于优势地位的，要乘势而上，切勿夜郎自大；处于平势地位的，要迎头追赶，切勿妄自菲薄；处于劣势地位的，要壮士断腕，切勿自暴自弃。这些方面，我们一定要看清楚，坚决摆正自身的位置，及时“更新”自己，才能实现焕然一新，才能面对竞争时“山登绝顶我为峰”。

事实上，对于我们全网的每一个人来说，只有正视自己，明白自身所处的位置，清楚自身的优劣，才能相应做出改变自己的行动；只有正确认识自己，才能有的放矢，强大自身。而要做到这些方面，就必须坚持用“四势”评估自己，并与之度量到位。

居安思危，有备无患。只有时常用好“四势”这把尺子度量自己，惊醒自己，改变自己，并伴随着我们发展的全过程，就必然会成为我们“战胜”自我的最佳武器，从而使我们变得更加强大。 

（本期编辑：企划部）