【速论】打造中班时效的核心竞争力

培育核心竞争力，重在挖掘潜力，激发潜能，寻找新的突破口。

在2021年营运工作会议上，董事总经理谭玉波明确提出，要统筹兼顾量本利，树立中班时效行业新标杆。其本质要求是，实现货量增长，有效控制成本，提高经营利润，在开源节流中充分发挥中班时效的杠杆作用。

年后开工，我们紧紧围绕工作核心，以虎门大宁转运中心正式运营为着力点，集思广益，开足马力，努力工作。从近期的运营实效来看，中班车辆的入仓时间比在虎门南栅转运中心时提前了15分钟左右，出仓时间相应的提前了20分钟左右。时效提前“抢”出，这是全网同事共同努力的结果，是多管齐下潜力的全然释放。从根本上来说，这是增强我们经营核心竞争力的又一新突破。

 工欲善其事，先利其器。虎门大宁转运中心投入运营，地理位置的优势得以体现，且在车位布局、车辆调度、人员安排等方面合理利用，这是落实谭总“树立中班时效行业新标杆”的开端。保持这样的良好态势，各部门充分配合，网络管理部敦促网点准点发车，准点入仓，利用地理优势赢得时间；操作管理部用好这15分钟时间，灵活安排人员，分拨准确到位，克服错分漏扫和留仓的顽疾，确保中班车辆14:20全部出仓；运力管理部综合调度，确保车辆路由合理，行驶顺畅安全，把时间从路途中“挤”出来。这是一项综合连贯的系统工作，需要全网持续精心配合，才能确保我们的竞争力锋芒毕露！

我们一再强调，“后疫情时代”物流快递业的发展，已发生了微妙变化，时效依然是市场竞争的核心，依然牢牢占据着“主角”地位。如何利用好虎门大宁转运中心的优势，如何扬长避短，尤为重要。从运营实际来看，“抢”时效已成为不折不扣的优先选项，且得到全面体现；从网点反馈来看，现在已取得了良好效果。这集中说明了，中班时效成为我们良性发展的又一核心竞争力。

时则动，动则强。各网点要充分发挥并利用当前抢出的优势，尽力开发中班快件业务，补齐自身短板。因为，我们具备了给客户兑现承诺的底气，具有满足客户需求的有力条件。“人无我有，人有我优”，这就是我们打造广东省内区域网络最强时效的延展性新优势。因此，我们全网都要紧急行动起来，所有网点都要大力拓展区域内的业务，挖掘区域市场潜力，要积极走到市场中心去，走到客户心中去，把已形成的新的核心竞争力用到位，用到恰如其分。

对于我们所有网点来说，绝不可再错过发展良机，绝不可再“静观其变”，而要主动寻找市场，积极占据市场，腿脚再快一点，步伐再大一点，思想再新一点，想法再多一点，服务再精一点，把业已形成的核心竞争力与服务质量有机结合，我们就“树立起中班时效行业新标杆”，就能实现业务量的不断攀升，为跻身广东省区域网络前三甲打下坚实的基础！

（本期编辑：企划部）