【要闻】速腾物流召开外围片区工作会议

 传达公司近期工作规划部署，明确外围片区经营发展目标。11月27日下午，速腾物流在中心三楼会议室召开了主题为“新发展·新思路·重经营”外围片区网点负责人工作会议。

 董事总经理谭玉波，常务副总经理李云波、财务中心副总经理游丛德、营运中心副总经理李强、董事总经理助理张育聪，客服质控部副总监杨艳琼、数据信息化中心副总监黄明栋，及外围片区网点负责人等30余人出席了会议。

 会上，常务副总经理李云波通过图片、数据等方式，通过网点布局、运力负荷、干线车营运、签收率、盲区状况、网络优化等方面，分析并总结了外围片区的经营相较同行，我们经营整体偏弱；并就加快外围片区发展提出5方面举措，一是公司转运中心扩容，形成南栅仓和大宁仓，总面积超50000平方米的转运中心，且大宁仓位置优越，给外围片区提升时效带来良好契机；二是工作方向和目标，全网要围绕增货量、抢市场、保品质、提时效等4方面开展工作，树立和增强时效意识，明确成本为时效让路的经营理念；工作目标是用不到两年时间，全网货量日均突破3500吨，综合实力跻身广东省内区域网络前三甲。

 在实施具体措施方面，三是破局突围，围绕提高市场占有率、保证服务品质、降低出货成本开展工作，列表分析外围片区总体出货量、派件量、派件签收率、总体排名等，梳理外围网点“当日达、次晨达、次日达”时效考核节点、提高网络覆盖率、推广乡镇覆盖无盲区的“通达率”，要求成本要给品质让路；四是价格体系调整方案，就原价格分类标准及产品促销、建议新价格分类并重新梳理派费、调整依据说明、外围派费互降方案等均作了详细讲解。因为价格体系决定产品结构。五是货量促销方案，从计泡规则调整、增量折扣奖励等方面加强管理。希望外围片区网点抢抓中心发展机遇，业务有主有次，珍惜平台，努力发展再上新台阶。

 营运中心副总李强就车辆运营准点入仓、近期仓库区域车位分布、快件中转时效、货物按规定装车，特别强调外围留仓件管理，要求无中班网点每天13:30之前，将留仓件资料提交营运中心以便安排处理；还就外围片区网点开通自发车，解决运力不足问题，及新仓库投入使用的利好等作了说明，期望各网点加快发展，壮大经营实力。

 客服质控部副总监控杨艳琼运用图表等形式，从三方面汇报工作，一是末端派送质量，签收率排名、不达标区域、派送异常、区域表与电子围栏差异，并提出改善要求；二是仲裁数据分析；三是提升服务质量，落实“五项服务”，并就提升服务质量的前提条件均列举说明。

 数字信息中心副总监黄明栋发言，就“速腾天玑”APP功能、“速腾天枢”财务系统应用，推出“速腾盘古斧小程序”等作了专业讲解，并就数字信息中心工作计划作了说明；表示年内完成具体工作，以便网点负责人通过手机AAP，随时掌握网点运营情况。

 董事总经理谭玉波就当前工作部署安排，一是公司数字信息中心加快建设，打通手机APP与PC（电脑）端应用，实现引领行业发展的目标；二是大宁仓即将投入使用，与南栅仓形成两个转运中心，目的是加快实现“三个超强”目标，即，超强转运能力、超强信息化能力和超强派送质控能力，强调实现外围货量增长在于管理能力和执行能力，要在客户体验、装货速度、时效运作等方面提升竞争力，外围片区要率先成为中心发展先行示范区；三是全网成本与价位调整，依据经营现状，价格体系划分12区进行调整，以更好达成货量日均3500吨的目标，实现全网有力内循环，形成业务闭环管理体系；四是探讨广东省外围货量内流形成机制，通过价格杠杆，实现回流件和寄件的持续增加。

 

 在新仓库即将投入使用方面，五是要按照有序、安全、平稳、快速的原则，实现搬仓工作，外围片区发展迎来新契机，须努力提升业务量，加快开通自发车；六是网点经营要自我检讨，对于签收率低，在服务质量和货量方面不达标、跟不上中心发展步伐的网点，适时予以优化；七是公司努力建设服务型管理中心，各网点要努力构建服务型网点，在人员配置、自发车、装卸货物流水线等方面存在的不足，要列出时间表，尽快改善，达到中心要求；八是加强数据分析管理，外围片区网点改变发展思维，以行动与结果为导向，朝着新的发展目标前进；九是公司近期发展目标，全网同仁要具有充足的信心，全力提升货量，信息化建设、人力资源及人力架构配置等方面，大力推进改革，确保公司实现广东省区域网络前三甲、力争第一的经营发展目标。

 最后，谭总特别强调，全网络同事都要无条件大力支持常务副总经理李云波的工作，为实现我们的发展目标共同努力！ 

 

（本期编辑：企划部）

(微信公众号)
全国热线