【速论】掌握经营主动权在于突破自己
今年以来,疫情对各行各业的冲击不言而喻。物流快递市场,竞争持续高压,似乎比暴风雨还要来得更加猛烈。因此,有人杞人忧天消磨意志,有人逆境前行危中寻机,还有人突破重围攻山拔寨。对待经营种种截然不同的态度,因果分明。
此时,睁开蒙蔽的双眼,似乎每一条竞争的罅隙间,都透出了万丈光芒,刺眼炫目,甚至让人眼花缭乱。所以说,市场空间仍然庞大。我们要夺取这些金子般的空间,需要技能技巧,还需要耐力和实力。如果还采用常规方法周旋,显然会被对手越甩越远。因此,越是艰巨的时候,考验我们经营能力的砝码就越大。
著名物理学家阿基米德曾经说过,给我一个支点,我就能够撬起地球。这个伟大构想未必实现,但它却明白的告诉我们:要在行业内取得成就,必须拥有主动权;要想达成经营目标,实现发展愿望,如何找到这个支点尤为重要,且迫在眉睫。
担惊受怕被市场越甩越远,寻找翻身支点无计可施,经营显然是走进死胡同。所以,与其埋头拉车,不如抬头看路。如何在当前的经营环境中实现“突围”,如何稳保市场不被蚕食,如何实现进取前行,如何推进经营发展,如何拓宽经营渠道,应该采取哪些有效措施,又该如何找到“医治良药”……这些摆在眼前坚硬的问题,需迎头破解。
那么,突破自己就要主动出击,在危中寻机中增强实力,努力掌握经营主动权,对市场才能“庖丁解牛”,游刃有余。
华山再险,路从顶过。自复工以来,应对疫情冲击,中心打了多套“组合拳”,出台了系列破解方案,从管理到政策,从操作到网点,从服务到时效,从签收到安全……闻声而动者,坚毅前行;四处观望者,昏昏欲睡。市场从来都不同情谁,也从不留情于谁。知难而进,除此之外,别无选择。否则,结果只能让人惋惜和悲悯。
亡羊补牢,犹为未晚。我们所有网点都要标准内部管理,按照中心的经营思路和部署,不折不扣落实到位;必须增加服务、质量和时效“三驾马车”的动力,提高签收率,加快自发车运营,加强安全运营,着力下夫功提升全员的职业技能和业务开发能力……提升综合实力,才能经得起竞争考验,才能脱颖而出。
掌握经营主动权,不在他人,而在自身。我们所有网点要坚定树立培养人才机制。只有优秀的人才队伍,踏实肯干精神,雷厉风行的作风,才能在市场中左右逢源,实现突围。如此,不管怎样复杂的环境,我们都会破门而入,实现浴火重生,凤凰涅磐。否则,僵化思想,固化思维,不思进取,行动迟缓,转眼间就会变成“提线木偶”,任人摆布。
即将进入下半年,我们必须从上半年的经营中,分析优劣,加快布局,把着力点放在经营谋划和攻略上来,这是实现扭转全年经营的枢纽。如果还有人埋怨市场,埋怨疫情,显然是打得灰狼成猎物。
经营究竟靠什么,下一步该怎么走,如何逆势而上,解决这三个问题,是我们突破重围,掌握经营主动权的三大核心要素。其实,“恶补”自身劣势,学习优秀网点,重整资源,培育优秀团队……这些道理,我们说得多做得少,根除这个通病,掌握经营主动权,不在市场竞争,而在我们股掌之中。
突破市场,依靠自己;掌握经营主动权,依靠自己。因此,努力壮大自己,才能掌握今天,把握明天。这个核心,应该成为我们全体速腾人坚定的经营目标。
(本期编辑:企划部)