【重点】速腾物流召开外围片区工作拓展座谈会

1月11日下午，速腾物流外围片区13个城市区域负责人在中心三楼会议室欢聚一堂，共谋新年发展。公司董事总经理谭玉波，运营中心副总经理李强，董事总经理特别助理兼东莞片区网管经理龚元伦、董事总经理助理张育聪，网管部副总监黄植清等相关部门同事共20余人出席了座谈会。

会上，董事总经理谭玉波向大家介绍了公司2019年度发展取得的成绩，要求外围片区负责人高度重视公司1月4日年会“决战2020”的重要意义，必须明白开展工作的紧迫性和必要性，高度重视收派件质量达标等；谭总从八个方面对外围片区新年工作做了要求，一是人为盲区和事实盲区，分析了外围片区业务覆盖率及存在乡镇盲区的事实，要求努力消除人为盲区；二是业务覆盖率及覆盖精准度；三是车辆时效、派送时效、达标签收率、签收质量；四是品牌重视度、文化重视度和制度建设重视度；五是经营管理能力、经营态度行为；六是出货量的增长、派件量的增长；七是路由规划、留仓率、进出仓晚点影响情况；八是提高考核标准。谭总讲到的八个方面，充分结合外围片区当前的运营实际，进行了一一详细的分析和讲解。

谭总对外围片区负责人新一年的工作提出了要求，指出大家要团结一心，克服万难，实现区域乡镇无盲区的目标，打造“不一样的外围片区”网络结构；他还通报了公司新一年的工作实施方案，就中心对外围片区管理出台新方法做了介绍，指出，公司在三年时间内实现广东省内网络站点拓展达到800个以上的重要思路和方法。

运营中心副总经理李强在会上作了发言，指出年前召开此次会议的重要意义，就着力推动外围片区发展，对比先进找差距，从客服、质控等部门反馈的数据通报了相关工作，从签收率排名、业务量增长、外围货量“爆仓”、车辆进仓卸货时间、中心建立“大运营”后的实施效果，以及“爆仓”后启动应急预案做了详细说明；同时，他还就外围片区存在的问题给予严厉指正，指出经综合评估，好的给予奖励，并实施末位淘汰法，增强外围片区负责人的紧迫感。

同时，对在2019年度在“签收达标率、出货量、网点覆盖率、爆仓处理及时率、车辆入仓率、车辆混装情况”等综合方面表现优秀的7个区域网点给予现金奖励。其中，第一名清远网点奖励现金3000元；第二名澄海网点奖励现金2000元；第三名英德网点、梅州网点、信宜网点各奖励现金1500元；第四名云浮网点、河源网点各奖励现金1000元。

参会的外围区域负责人畅所欲言，就平时工作中，车辆时效延误、出入仓时间、实现自发车、货物留仓及装卸安排，根据区域情况实现无盲区，乡镇区域件零散分布的现状，及冻品包装不规范引发污染的异常情况，还有货物重量段监控管理、私人件与工业件等诸多现实问题进行发言，希望中心加强协调管理，并表示中心要求的工作将尽快落实到位；同时，大家还交流了经营方式，分享了管理经验，对中心经营管理提出了许多具有建设性的良好意见和建议。

     

董事总经理谭玉波、运营中心副总李强就各负责人提出的相关问题一一进行认真回复，表示全面支持外围区域的各项工作，努力解决实际困难，全面助力提升区域业务量，使其成为公司业务新的增长板块。

（本期编辑：企划部）

 

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