【要闻】 速腾物流举行2020年首届网络大会暨新年迎春联欢晚会

挥手告别不忘初心砥砺奋进拼搏收获的2019年，阔步迈入饱含信心满载希望奋力发展的2020年。1月4日，速腾物流在东莞虎门举行了主题为“决战2020”的新年第一届网络大会暨新年迎春联欢晚会，公司领导以严谨态度总结了2019年度各项工作，精心规划2020年的具体工作，和以发表新年献辞、表彰先进、抽取幸运大奖送祝福、表演丰富多彩文艺节目等形式，与全体速腾人和来宾们欢聚一堂，新年迎春，谋划工作，共商发展。

公司董事长吕琨、执行董事周建平、董事罗文革、董事黄玉蕙、董事总经理谭玉波，财务管理中心副总经理游丛德、营运管理中心副总经理李强、董事总经理特别助理兼东莞片区网管经理龚元伦、董事总经理助理张育聪等公司高层领导，及中心各部门负责人、全网络省区、片区站点负责人，中心全体员工，还有邀请的嘉宾等逾700人，出席了此次开启新年新征程的相关活动。

下午的网络会议上，营运管理中心副总经理李强以“敢抓真干 赢战2020”为主题，从2019年各月份工作实施、落实成效、存在不足3个方面总结了部门工作；规划2020年工作时，他提出了“16字方针”和“4个意识”，即：敢抓真干、服务站点、革新增效、兼顾成本，和责任意识、服务意识、管理意识和奉献意识，还就运力改革、深入站点考察、提高分拨质量、提升运作时效，及建立服务型管理部门等多项工作做了说明。

财务管理中心副总经理游丛德从财务结算、会计核算、代收货款管理、会计监督（审计）、防范风险、财务诚信等6个方面总结了2019年度的财务工作，并精心规划了2020年财务工作，他从网络站点整合业务资源，强化职业经理人培训提升站点经营管理能力，及降低站点经营成本等方面做了分析和讲解，表示要努力确保网络和站点稳健发展；同时，他还就年底货款的相关工作做了说明。

东莞虎门北站点负责人江本福代表网络站点发言，他从经营站点的信心和韧性、紧跟中心发展、和员工走在一起、发挥团队成员力量、让员工劳有所获等方面分享从业经验，并谈了新年工作规划和货量增长率达到500%的目标等，表现出强大的自信和勇于开拓的精神。

董事总经理谭玉波从十四个方面对公司2019年度的整体运营工作做了全面系统地总结和对“决战2020”作了科学详尽的规划。一是全方面回顾公司2019年度工作开展、实施成效，及分析对比；二是从10个方面分析了“决战2020”的背景，分别从8个方面分析了决战的意义和决战的机遇和挑战；三是“决战2020”的经营核心“五力”，即：科技核心驱动力、组织核心生产力、文化核心凝聚力、网点核心竞争力、营运核心发展力；

四是公司拟新成立经营管理部，对其功能和作用作了细致讲解；五是放眼全局，团结互助的重要性；六是管理层干部考核机制方案的实施；七是加强负责人学习锻炼的工作计划；八是K9系统的运用管理；九是整合资源等相关工作的开展；十是要求全网络建立“核心三力”，即学习力、凝聚力和向心力；十一是中心与网点限时完成覆盖率；十二是公司2020年广东省内网络会议和培训相关工作的安排；十三是经营目标达成管理；十四是企业文化建设的重要性。

谭总强调， 2020年公司发展目标清晰，任务明确，将开展开创一系列具有全局性的重点工作，就建设深圳片区分拨中心、经营指标在票量与重量方面的达成率和要实施的重要措施、企业文化建设的重要性等均作了重点说明，鼓舞全网络同事鼓足信心加油干。

执行董事周建平从三个方面对分管的工作做了总结和规划，他从“一个中心、三个基本点”总结了2019年度的工作，“一个中心”即：安全，“三个基本点”即：客户、服务、品质，分别阐述了四个工作方面的逻辑关系；对2020年的工作他提出了“一个中心”和“四个基本点”，“一个中心”即“落实”；“四个基本点”即，客户、品质、服务、安全，并就实施的五个方面一一作了详细讲解；之后，他还与大家分享了行业的发展趋势。

最后，董事长吕琨围绕“万众一心、继往开来、效率速腾、品优速腾”四个核心作了重要讲话，肯定了公司过去一年来取得的成就，对各位领导的工作总结和工作规划给予高度肯定，要求中心职能部门、全网络强抓落实见成效，运用“铁桶原理”把广东省内网络建成“铁板一块”；他强调，我们提出决战2020，全网络必须深度思考“究竟怎么做，怎么能做好，怎么能打赢的问题”是至关重要的，并指出只有做好“效率速腾”、“品优速腾”才能行稳致远。

同时，董事长高度关注安全运营问题。就网络内违禁品流通查处惩治、杜绝腐败行为、打击吃拿卡要、防控各类风险、遵守公司制度等方面做了重点要求。

会上，各位领导在发言最后，均表达了新年争取更大业绩的强烈愿望和强大决心，并向同事们祝福新年。

另外，会议现场还穿插表彰先进活动，会后举行了盛大的新年迎春晚会晚宴等活动（表彰先进和新年迎春晚会全文另发）。

（本期编辑：企划部）

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