【征稿】《速腾人》内刊组建通讯员队伍及征稿启事
社会发展进入新时代，企业文化成为新时代企业竞争的核心。为了更好地推动速腾物流企业文化持续健康发展，提升公司竞争软实力，日益形成人心所向的“速腾精神”，最终使全员知行合一，公司现创办内部刊物《速腾人》。
一、创刊目的
速腾物流的文化建设需要载体。社会发展进入新时代，企业文化建设也由过去单一的说教和制度管理，发展成为融媒体矩阵的宣传态势，如何紧追新形势发展企业文化，是我们必须面对的问题。在此，企业经营理念要潜移默化深入人心，要循序渐进地使全员工作步调一致，思想一致，目标一致，动态一致，达成全员讲述速腾故事，传递速腾声音，弘扬速腾精神，激发速腾潜力，发掘速腾力量，最终为达成公司的经营管理目标和战略目标服务。
二、内刊创办形式
（一）出版情况
1、内刊编辑部设在企划部。由企划部统一征稿、编辑、审核、送报，及签署审批、发行等各项事宜。
2、内刊月度出版，每期固定四个版面（如遇节庆重大活动，可增刊），每月25日截稿，月底出刊。
3、稿件发布。将纸媒稿件同步转发公司官网、公司微信公众号，以及公司开通的《今日头条》等宣传媒体平台上等。
（二）刊物投放媒体
刊物电子版投放公司网站、公司微信公众号、今日头条，以及国家内刊网、碧虚网等；同时，优秀稿件向《快递》杂志、《中国物流报》等媒体荐稿，进一步提升公司品牌宣传效应。
（三）版面规划
第一版：公司要闻。以图文并茂的形式记录公司当月的重大活动、会议、业绩，及公司领导参加社会事务等重大新闻活动。
第二版：发布物流快递行业最新资讯，解读物流快递行业的最新政策等。
第三版：速腾管理经验分享。
1、公司内部管理经验分享。公司各部门负责人、各站点负责人分享管理经验、工作经验、生活心得、工作状况等，从而达成相互交流的目的。
2、由编辑部策划开展“奋进速腾人”等系列专题采访报道，对像为优秀职员工、站点负责人，以期传递公司正能量，弘扬速腾真善美，激发全员斗志。
3、视员工稿件来源，设置：员工心声、工作交流、有话要说等，多层次的展现奋发向上的速腾人的精神面貌。
第四版：速腾文艺
本版刊登诗歌、散文、小小说、绘画、摄影、书法等作品，展现速腾人情感世界，抒发速腾人的情怀。
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三、组建通讯员队伍，保障稿件来源
1、中心以部门为单位设立一名稿件通讯员，网络各站点设立一名通讯员。
2、网络各站点、中心各部门每月至少上交各类文字（含图片、小视频等稿件一份。
3、公司中心的重大活动、会议新闻，及参与社会事务等由内刊编辑部，或相关部门采写，网点或部门新闻活动由本网点或部门通讯员采写，编辑部对通讯员稿件进行修改。
4、内刊编辑部组织策划采访主题，走进操作现场、走进网络站点、走进员工生活区，开展专题系列采访，力求让速腾人以榜样为榜样，激励全体速腾人奋发进取。
5、组建通讯员微信投稿群，用于大家沟通交流，发布办刊信息，提供答疑解惑渠道。
6、内刊投稿邮箱为：624822442@qq.com, 或QQ：624822442，或公司助讯通等联络方式；如员工没有电脑，可提交手写稿至编辑部。
四、稿酬支付方式
1、稿件按类别和质量分为一二三类。一类稿件稿费120元/千字（新闻类稿件）；二类稿件为100元/千字（管理经验、访谈等）；三类稿件为80元/千字（文艺稿件）；图片、书法、小视频等作品每幅（帧）50元。（稿件使用权含公司官网、公司微信公众号、公司今日头条等官方平台）；
2、每期稿酬由编辑部制作报表，呈公司领导审核签批，交由财务部发放。（银行转账、支付宝或微信转账等形式）
3、优秀通讯员评选奖励。通过全年投稿数量、质量、配合度等，每年度全网络评选3至5名优秀通讯员，各奖励荣誉证书一本，现金500元。
4、每年至少开展两次通讯员座谈会，或采风活动，给通讯员创造学习和交流的机会。
总之，通过公司纸媒与网刊形成“速腾媒体”矩阵，发挥融媒体的宣传优势，激发全网络速腾人的精神斗志，着力塑造速腾物流的企业品牌形象借助融媒体力量加快速腾企业文化建设，以期形成强有力的舆论引导作用，增强客户的信心，从而努力提升速腾物流的社会美誉度。